I was introduced to the UK Trade and Investments (UKTI) website by a friend, and if you search “export ready”, the page will offer you tons of information about how you can export goods to another country. You will get the usual information about import and export licenses and taxes. This is the same across the major trade commissions like Austrade, JETRO and even our own Enterprise Singapore.
以前、知人にUK Trade and Investments (UKTI)
のウェブサイトを紹介されたのですが、このウェブサイトでは、商品を海外に輸出する方法についての様々な情報が掲載されています。（Export Readyで検索すると出てきます。）
It is quite apparent that businesses and governments are hardwired to think that the majority of global or international trade involves the selling and shipping of goods from one country to another. It is unfortunate that not much attention has been paid to small nimble businesses trading internationally and exporting something intangible like a “brand or service”. I say unfortunate because with digital technology, the cost and barriers of trading in information and intellectual property is far less daunting and easier than ever before. Small businesses that are predominately in this trade, and if they fail to recognise this potential, they will be missing out on a big chunk of opportunity in the global market.
このサイトを見ると、企業と政府の間において、国際的な貿易というものが、商品という物を海外へ輸送し販売する、というハードウェアのものとして捕らえられていることは明らかです。「ブランドやサービス」と言った「実体のないもの」を国際的に輸出することが、それほど注目されていないことは、なんとも残念なことです。残念というのは、現代のデジタル技術を使えば、以前に比べれば比較にならないほど簡単に、こうした情報や知的財産権を海外へ輸出することの障害は超えられるからです。
主にこの「実体のない商品」を扱うビジネスを行なっている中小企業が、海外へ進出できる可能性について気づかないということは、世界中のマーケットにおいて、どれだけの大きなチャンスを逃してしまうことになるのか、それを考えると全く残念でなりません。
By all accounts, my small law practice, @VanillaLaw®, based in a tiny island state called Singapore, but through extensive use of technology, our global footprint has extended to Malaysia, Japan and now the UK. We have our own Japanese foreign lawyer, Japanese clients based in Japan and Singapore. Our marketing team is based in the UK (in the NorthWest part of the British Isles), in a little known place called Sale in Greater Manchester. We are even conducting an arbitration case in London, but our client is based in Bath and our solicitor is based in Devon. We work with another team of lawyers based in Kuala Lumper. Geographical distances have little or have no meaning for us.
弊所、VanillaLawは、シンガポールという小さな国にその拠点をおいておりますが、テクノロジーを使うことによって、今ではマレーシア、日本、さらにはイギリスへと業務を拡大しています。所内には、外国人弁護士として日本人弁護士を起用し、日本・シンガポール双方の依頼者の対応を行なっております。弊所のマーケティングチームは、（あまり聞いたことはないかと思いますが）グレーターマンチェスターのセールというイギリスの北西部に拠点を持っています。
テクノロジー使用の一例として、弊所は、依頼者はBathに、担当弁護士Devonにいながら、ロンドンにおいて仲裁を指揮したこともあります。
またクアラルンプールの弁護士チームと業務を行うことも日常茶飯事ですし、弊所にとっては、地理的な距離というのは、もはや全く問題ではないのです。
Last year, I recall a conversation with @Kathryn Bistacchi and @Kirsty Forman from Definition Consulting (https://www.definitionconsulting.co.uk/team/) telling them that there is nothing to stop them from considering bringing their talent and know-how to Asia. They gave me a polite smile and we moved on to talk about my own business with them. Fast forward 1 year, I think Kathryn and Kirsty are now seriously considering visiting me and some other potential clients in Singapore!
去年のことになりますが、私は、Definition Consulting (https://www.definitionconsulting.co.uk/team/)の@Kathryn Bistacchi と@Kirsty Formanと、彼らのノウハウなどをアジア諸国に持ってくることには何の障害もないということを話しました。その時、彼らと和やかな雰囲気で、私のビジネスの話などをざっくばらんに話しただけでしたが、一年経った今、彼らはシンガポールでビジネスを拡大することを現実のものとして動いています。
At around the same time last year, I met a highly innovative and energetic entrepreneur called @Fumiya Nakajima. He spoke with passion about his idea of using data collected from surveys for customer engagement. This was novel because most companies would use the data for market research. Within a span of less than 1 year he managed to set up Kakezan Strategies (a Singapore based technology company) and he has moved himself and his family to work and stay in Singapore.
また一年前のちょうど同じころ、私は中嶋史哉氏というデジタル技術を駆使したビジネス運営に長けた起業家に出会いました。彼のビジネスアイデアは、市場調査によって得られたデータをカスタマーエンゲージメント＝高い付加価値性のある顧客関係の構築に利用するというものでした。
これまで、収集したデータをマーケットリサーチに利用するという会社には少なからず出会ったことはありましたが、この中嶋氏のアイデアはとても斬新で革新的でした。１年を要することなく、中嶋氏はKakezan Strategiesという会社をシンガポールに起業し、家族とともにシンガポールにベースを置いて生活するに至っています。
The speed and ease of doing such businesses would be unthinkable for small businesses back in the 1990s or even early 2000s. Do I think that the Covid-19 pandemic will cause a disruption to these types of small businesses? I can categorically say no, as they do not have supply chain issues that plague companies that ship goods internationally. Their “goods” can be transacted and traded from anywhere in the world. I believe that they will come out to be the real winners after this pandemic. For them the world is indeed small, because they are able to think big!
１９９０年代、いや２０００年代初頭まで、現代のようなスピードや容易さで中小企業がビジネスを行えるということは考えられもしませんでした。
今回の新型コロナウィルスによる騒動は、これら中小企業のビジネスに（悪）影響を与えるでしょうか。 ある特定の業種に関しては、「ノー」と言えます ― つまり、商品を海外へ輸送するサプライチェーンなどの問題がない業種です。
このような企業の「商品」は、どこの国からでも世界中に運ばれ、売買することができます。私はこのコロナ騒動の後には、彼らが真の勝者になると信じています。世界は小さいものだという大きな視点を持てる者こそが、勝者となれるわけです！
